員工是企業(yè)最大的財(cái)富，所以作為有發(fā)展眼光的老板肯定會考慮如何留住員工，如何吸引優(yōu)秀人才，很多公司會采取股權(quán)激勵(lì)的方式，也就是讓員工參股成為公司的股東。一是獎勵(lì)為股東創(chuàng)造價(jià)值的人；二是使股東的利益與員工的利益緊密結(jié)合；三是讓員工分擔(dān)公司的風(fēng)險(xiǎn)；四是讓員工分享公司成功。這樣公司的命運(yùn)和員工的命運(yùn)緊密的聯(lián)系在一起，真正的讓員工能夠做公司的主人翁。


員工持股做的最成功的，當(dāng)屬華為公司。華為公司是通過工會持股的方式達(dá)到員工持股的目的，早在2013年之前，華為工會持股比例達(dá)到了98.82%，華為公司擁有最敬業(yè)和素質(zhì)最高的秘書、司機(jī)、基層員工等。但是華為畢竟只有一個(gè)。這種參股方式對員工來講自然是極好的，但是對公司老板來講，在給出去股權(quán)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，卻不愿意喪失對公司的絕對控制權(quán)。并且公司如果直接讓員工參股，也可能產(chǎn)生很多管理上的風(fēng)險(xiǎn)，會使得決策效率降低，管理流程變得繁瑣所以有很多公司老板會采取給予干股的方式，讓員工可以按照干股的比例參與公司的分紅，但實(shí)際上并不會向工商部門進(jìn)行股權(quán)變更的登記。     

干股其實(shí)不是一個(gè)法律概念，但干股在實(shí)際公司管理中大量的存在。在履行的過程中如果沒有明確的合同約定，公司是隨時(shí)可以撤銷贈與取消干股的。而取得干股的員工也并不真正的擁有法律意義上的股權(quán)，那么有沒有一種方法可以既起到激勵(lì)員工的作用，讓員工成為公司真正的股東，又能夠維護(hù)老板對企業(yè)經(jīng)營各方面的絕對控制權(quán)呢？
企業(yè)的組織形式，除了公司制企業(yè)外，還有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙之企業(yè)，而合伙制企業(yè)里面又有一種特殊的合伙企業(yè)，叫有限合伙企業(yè)。有限合伙企業(yè)里有兩種合伙人，一種是普通合伙人，對合伙企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理，對外承擔(dān)無限責(zé)任；另一種是有限合伙人，不參與合伙企業(yè)的經(jīng)營管理，對外承擔(dān)有限責(zé)任。這種特殊的合伙制企業(yè)就可以很好的運(yùn)用于員工股權(quán)激勵(lì)方面。

我們可以成立一個(gè)有限合伙企業(yè)讓獲得股權(quán)激勵(lì)的員工成為有限合伙人。合伙企業(yè)另設(shè)一名普通合伙人，由公司法人代表或者授權(quán)代表擔(dān)任。通過合伙企業(yè)約定，由普通合伙人一票決定合伙企業(yè)的所有事項(xiàng)，然后讓這個(gè)有限合伙企業(yè)作為股東入股的公司，成為公司的股東。對于公司而言，將有限合伙企業(yè)作為股東之一，就能以普通合伙人一票決定權(quán)來控制有限合伙企業(yè)，對員工而言通過合伙企業(yè)的股東身份，可以享受公司股權(quán)的相關(guān)利益。從而達(dá)到了合伙人與公司分紅掛鉤的目的。同時(shí)又不影響企業(yè)的經(jīng)營和管理。需要注意的是，這種方式的初衷是為了激勵(lì)員工，因此在簽訂合伙協(xié)議時(shí)，需要將相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)約定清楚，明確企業(yè)員工雙方的權(quán)利義務(wù)，并可以約定相應(yīng)的繼承限制和退伙條件等內(nèi)容。

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